柳州市国资委按照中央企业、地方国资委负责人会议部署，进一步提升收入分配工作的精准性、针对性、有效性，为增强国有经济“五力”，强化创新激励保障，深化三项制度改革，完善薪酬待遇管理，加强工资总额调控，优化工作运行机制，全力以赴做好收入分配各项工作。

一、完善更加灵活高效的工资总额管理机制。一是建立“效益性指标”+“功能性指标”组合的工资总额结构化管理机制，由原来单一经济效益指标为主的非结构化管理创新调整为“效益性指标”+“功能性指标”组合的结构化管理，权重确定为5：5。鼓励企业既讲经济效益，又注重重大项目的完成，创造更多的社会公共效益，避免出现只讲利润而忽视落实市委、市政府决策的情况，引导企业健康可持续发展。二是实施工资总额与组合指标“季度联动机制”。改变年底算总账的做法，实施季度跟踪调度，由结果监管调整为过程调控，做到“效益升，工资增、效益降，工资降”，真正让员工工资与企业经营好坏高度挂钩联动，从而激发员工创业积极性、主动性，做到与企业同甘苦、共患难。三是探索实施“三年为一周期”的周期制管理，对企业在三年周期内工资总额自主管理进行充分授权，最大程度激发企业的积极性和创造性，使得内部收入分配权更适宜更灵活更高效。

二、创建了更加精准的效益导向机制。一是实施超额利润分享试点，首次明确允许企业可以计提超额利润的20%用于关键岗位核心骨干人员的激励，鼓励企业对标先进，争创一流。通过实施超额利润分享，市政设计院确定2022年度营业收入双位数增长，对标行业营业利润率优秀值（19.5%）确定利润总额目标值的年度目标。在超额利润分享的激励下，市政设计院加大市场开发力度，项目类型从单一的市政类型项目转化为市政基础设施建设、城市更新、乡村振兴、环境治理、特色产业配套等多类型综合领域，市场占有率进一步扩大；完成2022年广西工程建设地方标准《广西超深钢筋混凝土排水检查井设计图集》，技术能力和创新水平得到不断提升。二是强化经营性利润指标考核，把利润总额细分为“经营性利润”与“土地整理收益”，加大经营性利润考核的权重，引导企业增加经营性利润，增强企业自身的造血功能，从而实现企业转型升级。

三、倡导经理层薪酬分配系数实行“目标倒推分配系数”法。为落实国有企业改革三年行动，强化集团公司经理层任期制和契约化工作，明确副职岗位职责和岗位工作目标，按照副职完成目标情况倒推薪酬分配系数，改变副职分配系数完全一致的现状，从源头上打破分配兑现时的“大锅饭”，解决副职之间拉不开差距，看不出贡献的现象，从制度建设上引导副职领导要想获得高薪酬，必须制定和完成高目标、多作贡献。

四、2022年1-11月职工薪酬同比下降13.50 %，职工人均利润同比增长5.19 %，职工薪酬利润率同比增长8.22%，全员劳动生产率同比增长3.34%。