今年以来，柳州市投控集团党委聚焦清廉国企建设，通过打造“清廉工地”、“智慧廉情驿站”和“长征路廉政教育阵地”，把清廉国企建设与企业主责主业紧密结合，构建清廉高效的企业治理体系，锤炼清廉有为的党员干部队伍，以清廉建设赋能国企高质量发展。

一、双向“廉”动实现纵深防御，“清廉工地”共筑清廉防护线。投控集团针对工程建设领域涉及面广、资金密集、审批权力集中，集团党委紧扣“清廉投控”总体目标，以“廉韵项目”建设为引领，实施“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、两‘网’促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉工地”体系。在螺蛳粉原材料基地、中德产业园一期等区、市级重大项目建立4个“清廉工地”示范点。一是推行“三方承诺”制度。由建设单位、施工单位、监理单位三方签署清廉工地共建协议，从项目发包、工程招标、推进实施、工程变更、验收决算、资金支付等关键环节划清工程建设交往红线，形成相互制约、相互监督的良性机制。通过畅通廉洁投诉举报渠道、开展联查监督，三方人员对履职履责、廉洁从业、道德操守、作风建设等开展深度的党风廉政建设合作，切实提升项目管理的廉洁度。二是亮明红线底单。在项目工地，针对每个项目的特点，对照风险防控清单，利用行动学习梳排出近215条工程廉政风险点及制定出215条防控措施，加强对项目投资、项目建设、资金使用、招投标等重点领域、关键环节和重要岗位廉政风险防控，实现从内环到外环清廉路径。三是紧抓项目一线清廉“单元格”。全力实施“两类两格四级”的“清廉工地共建点网格化” 网格体系。通过单独建立和联合组建等方式，形成纵向到底、横向到边的“廉”网行动的监督体系，做好网格内成员廉政思想动态、廉情预警信息采集工作，组织开展警示教育、上廉政党课、廉政谈心谈话，形成“多网合一、一网运行”的条块结合、上下互动、无缝对接的网格化管理格局。

二、数字赋廉推动监管变革，“智慧廉情驿站”提升清廉“智治”水平。一是数字工地实现“项目监督全流程”。数字工地管理平台通过“互联网+”技术，管理人员可在远程对人员、进度、质量、安全生产等多个方面实时了解工程项目的日常生产情况，提高了各方管理协调的效率。目前已监控工地208个，安装监控点位602个，上传照片、视频18094条。同时由集团纪检监察部门、工程建设业主单位、施工单位、监理单位等各方组成的“廉情监督网格化”管理主体，形成网格化监督模式。二是云资管系统实现“资产数字化”。通过对租控合同管理、租金收缴、产权管理、资产经营等资产运维的多个重要环节的监控，让管理人员一站式实时掌控重点环节。目前，投控集团云资管平台在管资产数量项目总数172个，客户管理的客户总数754个，租赁合同1078份。三是智慧党建平台实现 “党建数据化”。运用“实干投控党旗红”智慧党建平台，对2022年度集团基层党支部考核实施考核，评优评先门槛分提升至92分，党建考核结果运用影响个人年薪酬5—7%，提升了党建考核工作的信息化水平。

三、红色文化深化廉政教育，“长征路廉政教育阵地”弘扬清廉文化。投控集团在下属的北域公司鹧鸪江园艺场，以百年党史初心长廊和4.6公里微缩版实景长征路为主要内容，打造“长征路廉政教育阵地”，建设清廉国企廉政教育示范点。组织团员70多人成立青年宣讲团，以宣讲红军长征精神为主要内容，通过讲好“长征路上的廉洁故事”，让青年团员在宣讲活动中，自觉地肩负起传承红色基因的政治责任,更加坚定理想信念。每月组织集团各部门员工到现场走一次“长征路”，以沉浸式教育，将廉政文化“实景”融入企业文化建设，真正让廉政教育“活”起来。“长征路廉政教育阵地”建成一年多来，成为柳州市各机关单位、学校、企业、街道社区开展百年党史学习教育、长征精神廉政教育、体验长征文化主题党日等活动的“网红打卡地”，先后有党员干部群众约5万余人到此参加活动。通过创新红色文化教育的形式载体，增强了廉政文化传播力。