今年以来，柳州轨道集团党委按照市委、市国资委党委落实基层党建“五基三化”攻坚年行动和开展“五查五清五提升”工作的部署要求，结合集团经营目标和“12345”工作思路，全面推进基层党建“五基三化”建设，夯实党建基础，补齐短板弱项，全力推动集团基层党建提质聚力。

一、提升党务干部能力，夯实“五基三化”建设基础

集团公司党委第一时间召开党委会研究“五基三化”工作，落实基层党建“五基三化”攻坚年行动工作推进会，部署落实“五查五清五提升”工作任务。通过组织2期党组织书记业务培训班、4期党务工作者专题培训班、“喜迎二十大 奋进新时代”线上党务知识答题竞赛等方式，对支部组织生活规范化、党支部换届、发展党员流程等工作进行了培训，为基层党建“充电蓄能”。选拔19名党性强、业务精、作风正、肯奉献的业务骨干担任党支部书记，把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶；通过组织党务工作者培训班、“老”党务工作者“一对一”帮带、工作例会等方式，有针对性地加强党务工作者业务水平，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。

图：开展“五基三化”攻坚年党务工作者培训班

二、实施党建“书记项目”，破解“五基三化”薄弱环节

市轨道集团党委实施“‘建、评、管、提’全流程化管控的星级支部创建工程”书记项目，有效破解基层党支部建设标准化、规范化基础不扎实等问题。集团党委结合党建工作考核细则、“星级党支部”创建方案等文件相关要求，制定了《柳州轨道集团党建工作积分体系细则》，采取支部自查自评、交叉互评和组织考评的方式实施科学考核，硬化考核流程。采用“日常量化、季度考核、年终评定”的方式，每半年以考核结果为依据，进行支部积分排名。目前，集团有“五星级”党支部7个，“四星级”党支部3个，“三星级”党支部5个，15个党支部全部实现“进阶”，实现“一个星级进阶”的有12个党支部，“二个星级进阶”的有3个党支部，其中恒达巴士公司一分公司党支部、恒达巴士公司三分公司党支部和鑫泰房开公司党支部被评为国资委系统第二批“五星级”党支部。

三、严格落实预警机制，确保“五基三化”落地落实

为层层压紧压实工作责任，形成问题整改责任闭环，集团党委建立基层党建日常督查预警机制，通过发现、提醒、整改，实现基层党建“五基三化”落地落实。以问题为导向，对集团基层党建“五基三化”攻坚年行动任务清单逐一进行梳理，绘出节点清晰的行动“作战图”，实行挂图作战。以党支部为单位开展摸底排查，对标“五基三化”考核内容查摆存在的问题进行归类，建立问题整改清单；通过组建18对党务工作者“师徒”，选派10位优秀党务工作者作为各党支部的党建指导员，紧盯党支部建设存在的突出问题和弱项短板，每月定期到挂点支部指导一次，督促党支部按期整改。对多次发现问题整改不力的党支部，在每季度党建例会上进行通报点评，在下一年度核定中相应降星。对于基础较为薄弱的党支部，安排先进示范党支部一对一定向结对帮扶，切实将整改责任和整改成效抓紧、抓牢、抓实。