为进一步落实《柳州市国资委监管企业实施全面预算管理三年工作方案》，做好2024年度的全面预算管理工作，持续提升全面预算管理水平，市国资委以“优机制、优管控、提效率”为核心，全方位、多方面推动2024年全面预算工作。

一是完善预算编制体系，实现企业全面预算全覆盖。在业务预算、投资预算、筹资预算、费用预算等不同预算模块全覆盖的基础上，2024年全面预算要求企业全员参与预算的编制和实施，让每个部门、每个员工明确自己的职责和使命，充分调动员工的积极性，提高员工的责任心。

二是加强沟通协调机制，形成工作合力。建立市国资委各业务科室的与各企业间的沟通对接机制，确保指标内容衔接一致。强化集团内部联动，分层分级统筹安排预算工作，结合下属企业实际情况，制定符合实际的预算目标，确保预算结果可执行、可考核。

三是建立预算、业绩考核及薪酬联动机制，强化预算绩效管控。2024年全面预算按月细化效益和工资总额、企业负责人薪酬等预算指标，围绕“效益增工资增、效益降工资降”的总体原则，在编制过程中实现利润总额等效益指标与企业工资总额及企业负责人薪酬月度联动机制，强化预算的刚性执行和刚性考核。

四是加强跟踪问效，推动调研结果转化。启动全面预算工作以来，委领导及业务科室加强对全面预算工作推进情况的跟踪。2023年11月下旬及12上旬，党委委员、副主任邹同光多次带队到市属八大集团进行专项调研，了解企业全面预算工作进度以及存在的问题，根据调研中发现的问题，先后下发《关于建立全面预算管理机制的通知》、《关于进一步加强2024年企业全面预算工作的通知》等指导性文件，坚持无预算不开支；推动企业建立全面预算工作专班，要求企业董事会必须召开两次以上全面预算工作专题会议；不断加强组织领导，进一步强化内部审核与决策，充分发挥预算管理在落实企业战略、优化资源配置、强化经营风险管控等方面的功能作用，不断提升全面预算管理水平。